陳文龍，華人最大的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司“Nova Design浩漢設(shè)計(jì)”的創(chuàng)辦人與經(jīng)營者，在臺(tái)灣享有“設(shè)計(jì)老板第一人”之美譽(yù)，專長于設(shè)計(jì)管理與交通工具設(shè)計(jì)，具有20年設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任臺(tái)灣CIDA工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長、日本Designtoday 顧問，并于2005年受邀擔(dān)任德國IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)首位華人評委，他曾榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部科技創(chuàng)新管理個(gè)人成就獎(jiǎng)，也是亞洲首位提出“將設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化”的設(shè)計(jì)管理者。

陳文龍

　　近日，陳文龍作為臺(tái)灣地區(qū)代表出席了在深圳舉辦的2008中國國際工業(yè)設(shè)計(jì)節(jié)，與大陸設(shè)計(jì)師分享臺(tái)灣了的工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并在會(huì)后接受333cn的專訪，采訪中他表示臺(tái)灣與深圳有著相似的發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)領(lǐng)域有巨大的合作空間，并提出深臺(tái)兩地可以架構(gòu)一個(gè)快速網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源共享的設(shè)想。

從深港合作展望深臺(tái)合作

　　在此屆工業(yè)節(jié)上，深港兩地簽訂“深港創(chuàng)新圈——深港設(shè)計(jì)戰(zhàn)略框架合作協(xié)議”，標(biāo)志深港兩地的設(shè)計(jì)行業(yè)合作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。對此，陳文龍說：“香港跟深圳因?yàn)榈赜虻年P(guān)系，可以成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體，香港可以提供許多實(shí)質(zhì)上的經(jīng)驗(yàn)，它是一個(gè)國際性的城市，是一個(gè)旅游很方便的城市，也是一個(gè)很有管理的系統(tǒng)，這些對深圳來說很有意義”。

　　同時(shí)他指出，其實(shí)從華人發(fā)展路徑來看，臺(tái)灣有更多值得深圳參考的東西。他說，臺(tái)灣在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域已做了20多年，早期經(jīng)濟(jì)也是大量制造業(yè)開始，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），臺(tái)深兩地有很多類似的東西，而且發(fā)展方向也非常接近，但香港并沒這方面經(jīng)驗(yàn)——香港企業(yè)規(guī)模相比較小，主要是玩具、小的電子類產(chǎn)品。他說，從實(shí)體來講在地化是沒有問題的，但設(shè)計(jì)是知識(shí)性的，它需要考慮的是更宏觀的東西，現(xiàn)在常常說到的知識(shí)價(jià)值就是把有知識(shí)的人和需要知道的人聯(lián)系起來，搞設(shè)計(jì)開發(fā)是要到全世界去找人才，對“世界上絕大部分最厲害的人不在你公司”這個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么去整合就非常重要，它更多需要跨區(qū)域的協(xié)同。

陳文龍?jiān)?008中國國際工業(yè)設(shè)計(jì)節(jié)上作主題演講

　　陳文龍說，現(xiàn)在深圳的技術(shù)、資金、生產(chǎn)實(shí)力、管理等基礎(chǔ)都不錯(cuò)，那么怎么來進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)意與差異化呢？他從自己公司和國外許多公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來給出了建議：現(xiàn)在很多中小企業(yè)可能每天都要忙于思考怎術(shù)培養(yǎng)設(shè)計(jì)師、怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)等問題，其實(shí)創(chuàng)意行業(yè)可以用不同的方式來整合資源，從浩漢經(jīng)驗(yàn)來看，利用網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)高效的方式。

　　他介紹，浩漢公司里意大利的設(shè)計(jì)師就不需要到臺(tái)灣來，在網(wǎng)上就可以溝通并完成工作，深圳在這方面也可以做，并且深圳臺(tái)灣兩地可以架構(gòu)一個(gè)快速的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源的共享。

設(shè)計(jì)要講本質(zhì)，還要跟企業(yè)整合

　　當(dāng)問到如何看待工業(yè)設(shè)計(jì)的地區(qū)差異和差距時(shí)，陳文龍說，比較設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)組織就應(yīng)該談本質(zhì)的問題，設(shè)計(jì)公司的本質(zhì)就是為客戶提供一個(gè)具有創(chuàng)意和市場競爭力的產(chǎn)品，“誠于中形于外”，要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實(shí)是要看你的內(nèi)在的東西。

　　他介紹說，他們在臺(tái)灣做統(tǒng)計(jì)看到，新出來的設(shè)計(jì)公司生存期一般不超過3年，很多是幾個(gè)同學(xué)畢業(yè)后就一起做，規(guī)模都很小，往往做了幾個(gè)產(chǎn)品后就曝管理的問題，然后就結(jié)束，就這樣“長江后浪推前浪”地循環(huán)，而他在歐洲或日本看到的情況卻完全不同，它們同樣有很多很小的設(shè)計(jì)公司，但發(fā)展情況和生存狀態(tài)卻好得多。“我在韓國看到，每個(gè)設(shè)計(jì)公司都跟大企業(yè)有關(guān)系——他（設(shè)計(jì)人員）在一個(gè)大公司做了很久，然后他可能說‘我想出來開公司’，公司會(huì)支持他這樣做，那么公司可以馬上跟企業(yè)鏈接起來，因?yàn)樗私馄髽I(yè)的運(yùn)行模式”，他還講道：“設(shè)計(jì)必須跟企業(yè)整合，一個(gè)產(chǎn)品不僅僅只做個(gè)外形，要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實(shí)是要看內(nèi)在的東西，里面的東西包括技術(shù)力，品牌，策略，對消費(fèi)者的關(guān)懷，MISSION是什么，OBJECT是什么，VISION是什么……這些東西最終才會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)結(jié)果”。

浩漢在美國IDEA2008最佳工業(yè)設(shè)計(jì)的獲獎(jiǎng)產(chǎn)品—
“保留必要的產(chǎn)品特質(zhì)、只提供簡單的操作方法”

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對待“風(fēng)暴”：是一個(gè)往內(nèi)部看的一個(gè)好機(jī)會(huì)

　　近來的全球經(jīng)濟(jì)蕭條使制造業(yè)受到嚴(yán)重影響，作為其下制造業(yè)的設(shè)計(jì)行業(yè)首先受沖擊，那么作為華人最大的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司浩漢怎么來對待這個(gè)問題呢？

　　“這應(yīng)該是一個(gè)往內(nèi)部看的一個(gè)好機(jī)會(huì)”陳文龍回答說，“當(dāng)公司碰到的問題，處理的簡單方法就是降低成本，裁員，大家都會(huì)做，那是不是我就可以盈利呢？不是的。這些做完以后，就可以審視自己的問題出在哪里，自己公司的定位在哪里，如果覺得這個(gè)東西是不對的，那么你就開始下決心來把它做對。下決心做對也不是一夜就能做對的，要慢慢地去做，如果這次能夠挺得過去，也能夠改變你的學(xué)識(shí)，所以我覺得這也是一個(gè)好事情。”

　　在講到具體應(yīng)對措施時(shí)他說：降低成本是大家都在做的，但每個(gè)公司碰到受到的沖擊大小都不一樣，競爭同質(zhì)性很高的公司就會(huì)碰到問題。他用在越南的經(jīng)歷舉例：“他們（越南客戶）碰到的問題就是市場突然間轉(zhuǎn)變得很厲害，面對經(jīng)濟(jì)蕭條，普通人群首先是要解決生機(jī)問題，面對他們的產(chǎn)品銷量就會(huì)掉得很厲害，而消費(fèi)高端的人群可能只是會(huì)是要重新思考買的東西耐用一點(diǎn)，他還會(huì)去買。所以那邊的客戶都在討論明年要出什么樣的產(chǎn)品”。

浩漢在2008上海國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動(dòng)周上展出的1:1變形金剛模型

浩漢成功經(jīng)驗(yàn)：找到了可以做差異化的東西

　　浩漢作為華人最大的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司，也是亞洲首個(gè)“將設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化”的設(shè)計(jì)公司，必然有著它的獨(dú)特之處，在談到浩漢的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，陳文龍說，那就是利用電腦化和網(wǎng)絡(luò)化做出差異化。

　　“全世界的標(biāo)準(zhǔn)是擁有發(fā)言權(quán)的，比如IF大獎(jiǎng)代表的是全世界工業(yè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這都有它客觀的落點(diǎn)，所以在做策略時(shí)就要全面考慮，找到自己做能做出差異化的地方”，他說，“浩漢是非常早就開始重視電腦化和網(wǎng)絡(luò)化的公司，一開始是從電腦化做起，到網(wǎng)絡(luò)化，到知識(shí)化，現(xiàn)在又做WEB2.0，做“設(shè)計(jì)2.0”，每一步地累積做得很落實(shí)，知識(shí)管理化的平臺(tái)做了已經(jīng)8年，公司在架構(gòu)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上至少投了1千多萬人民幣，現(xiàn)在平臺(tái)上的知識(shí)累計(jì)的已經(jīng)非?？?，實(shí)現(xiàn)了將設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化”。

浩漢設(shè)計(jì)的獲選iF China大獎(jiǎng)的摩托車

對年青設(shè)計(jì)師建議：注重特質(zhì)培養(yǎng)

　　陳文龍說，浩漢在選取人才時(shí)，非常注重設(shè)計(jì)師的特質(zhì)，看他適合在哪些地方發(fā)展，設(shè)計(jì)公司需要的是一個(gè)綜合的團(tuán)隊(duì)，從市場企劃一直到產(chǎn)品完成，所需要的人才特質(zhì)是不一樣的，設(shè)計(jì)公司會(huì)培養(yǎng)不同專業(yè)的人員。他說，從他在大陸接觸到的年輕設(shè)計(jì)師來看，許多都太急躁，“如果不能沉得住氣我覺得是有問題的，設(shè)計(jì)有一個(gè)是最難的，就是你設(shè)計(jì)的東西我為什么要采用你的，所以年輕設(shè)計(jì)師要累積自己的資源，讓客戶，讓老板相信你，所以年經(jīng)的設(shè)計(jì)對浩漢公司來講，只是創(chuàng)意的提供者，一般不是創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)者和完成者，可能要做了幾年以后，才能成為創(chuàng)意的完成者與控制者”。