從藝術(shù)總監(jiān)到主編，臨危受命的Tony Chambers 帶領(lǐng)《Wallpaper》走出困局，重塑一本既精彩又賺錢的好雜志。

　　現(xiàn)任的《Wallpaper》主編Tony Chambers 身著一套淺灰色的修身西裝，出現(xiàn)在香港設(shè)計營商周的講臺上。顯然，在《Wallpaper》這幾年的“修煉”，已經(jīng)讓平面設(shè)計師出身的他蛻變成為一名出色的媒體經(jīng)營者。
　　《Wallpaper》于1996 年創(chuàng)刊，它的出現(xiàn)在業(yè)界引起了巨大反響，改變了雜志界的游戲規(guī)則，其后也出現(xiàn)了很多追隨者，仿制品。但在2002 年，Wallpeper 的主編Tyler Brule 離開了自己一手創(chuàng)辦的雜志，留下了一個巨大的“空洞”，留下的人無所適從，雜志質(zhì)量有所下降，廣告也在不斷流失。TonyChambers 正是在此時以藝術(shù)總監(jiān)的身份加入了《Wallpaper》?！耙槐救绱伺c眾不同的、先鋒的雜志，離開了建立這一切的創(chuàng)始人，其面臨的窘境可想而知?！盋hambers 說。
　　《Wallpaper》最初提出邀請時，Chambers 還在擔(dān)任英國版《GQ》的藝術(shù)總監(jiān)。一開始，他顧慮很多，拒絕了邀請?！霸蛴袃蓚€：第一，當(dāng)時業(yè)內(nèi)很多傳言，說這本雜志已窮途末路，撐不了多久；第二，這本雜志的內(nèi)容，工業(yè)設(shè)計、字體設(shè)計、建筑、室內(nèi)設(shè)計……都是我的興趣所在，我擔(dān)心，在這樣的雜志工作會不會太‘舒服’，從而限制我的視野。”
　　但是， 經(jīng)不住當(dāng)時《Wallpaper》的負責(zé)人JeremyLangmead（ 現(xiàn)任英國版《Esquire》主編） 的勸說，Chambers 還是臨危受命，帶著在兩年內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面的想法，來到了《Wallpaper》。
　　Chambers 告訴我們：“《Wallpaper》最初出現(xiàn)時，就確立了一種獨特而持續(xù)的美學(xué)，一種視覺風(fēng)格，這對一本新雜志來說是好事情，可以讓讀者迅速地認識、記住。但五六年過后，過于穩(wěn)定的風(fēng)格就成了一種負擔(dān)，曾經(jīng)的視覺力量成為現(xiàn)在的負面因素?！?BR>　　Chambers 與當(dāng)時的主編Langmeed 決心創(chuàng)造一種新鮮的面貌，以贏回讀者和廣告商的信心?！半y，但并非不可能。接受這個工作，正是因為我有讓它面目一新的信心?！?BR>　　三年半后，2007 年，JeremyLangmead 離開，Tony Chambers 意外又合情合理地被時代華納任命主編，成為這本標(biāo)志性雜志的新掌舵人?！八囆g(shù)總監(jiān)成為主編，這種事情很少發(fā)生，出乎我的意料?！盋hambers 說。這樣的任命意味著Chambers 不但要負責(zé)雜志的藝術(shù)風(fēng)格，還要負責(zé)雜志的文字內(nèi)容和經(jīng)營，做出關(guān)系到雜志存亡的決定。
　　Tony Chambers 早年在SundayTimes 工作，與很多優(yōu)秀的作者、編輯有過密切合作，懂得內(nèi)容的運作；而在英國《GQ》雜志擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)的經(jīng)歷，和來《Wallpaper》以后的創(chuàng)新表現(xiàn)，都給了投資人信任他的理由。
　　迄今，Tony Chambers 已經(jīng)在《Wallpaper》主編的位子上做了三年半，一切都進行得很順利。他將網(wǎng)站發(fā)揚光大，還開設(shè)了設(shè)計商店，創(chuàng)辦了城市指南（City Guide）。在整個媒體行業(yè)面臨危機的時刻，TonyChambers 根據(jù)自己的經(jīng)驗，向人們提出了拯救方案。
　　Zaha Hadid 愛花錢，Karl Lagerfeld 也愛花錢讓雜志成為讀者的收藏品，而不是讀完即丟的信息載體，這就是TonyChambers 想要達到的目的，為此他想出了很多辦法。
　　“我喜歡紙制品多過電子商品，但是我很早之前就意識到，僅僅依靠紙面上的這些內(nèi)容是不行的。平面媒體大限將至的傳言都是危言聳聽，但是危機確實存在，度過危機的辦法，就是努力把平面媒體的質(zhì)量推上更高的一個水準(zhǔn)?！盋hambers 說。
　　平面設(shè)計師的背景讓TonyChambers 有足夠的信心在雜志的材料和印刷方式上做文章。他把雜志當(dāng)成一個整體的產(chǎn)品來設(shè)計，而不僅僅是一本承載文字和圖畫的載體。
　　比如2008 年7 月刊， 為了配合“ 地下精英（Secret Elite issue）” 這個專題，Chambers 在封面上使用了光感墨水，只有把雜志放在暗處才能看到“《Wallpaper》”的logo。
　　邀請知名設(shè)計師擔(dān)任客座編輯，也是Chambers 擔(dān)任主編后提出的新舉措，如今已成為《Wallpaper》的重要傳統(tǒng)。第一年也就是2007 年，他們邀請了Louise Bourgeois（法國老古董女藝術(shù)家）， Zaha Hadid（伊朗裔英國女建筑師），和服裝設(shè)計師川久保玲，讓她們各自設(shè)計20 頁的內(nèi)容，以及一期的封面。
　　“把設(shè)計權(quán)全權(quán)托付給這幾位大師，風(fēng)險很大，”Chambers 玩笑般說道，“不但內(nèi)容不可控，預(yù)算也不可控?！薄氨热鏩aha Hadid，”Chambers 繼續(xù)笑著說道，“她是一個愛花錢的天才。在她的特輯里，她提出要做一個3D 模型，復(fù)制她為威尼斯雙年展設(shè)計的建筑。為了達到這個目的，我們需要在雜志里面挖一個大洞。這制作起來非常復(fù)雜，因為每頁中空的面積都不同，這本雜志花了我們一大筆錢，但最后的結(jié)果也證明這筆錢花得很值得?！?BR>　　2009 年，《Wallpaper》又邀請到Karl Lagerfeld 為其制作封面和專題?！癓agerfeld 很崇拜Zaha Hadid，他看到了Hadid 之前為我們所做的特刊，決心做得更好。所以，他用上自己最喜歡的男模Baptiste Giabiconi，做成‘可揭開的封面’?！?BR>　　這張封面由兩層紙組成，第一層上模特穿著一身Dior Homme 的西裝，而把第一層封面揭開，便會顯露出模特相同姿勢但一絲不掛的另一張照片。
　　中國制造的“中國制造”
　　除了創(chuàng)新的雜志設(shè)計、與知名大師合作以外，Chambers 在專題策劃上也做足功夫。
　　2008 年，為了做一期關(guān)于中國的專題，Wallpapaer 在中國搭建了臨時辦公室。編輯們從英國飛來，并聯(lián)合中國當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計師、藝術(shù)家，一起在中國制作了一期雜志。
　　“我們做的時機已經(jīng)比別的媒體晚，所以我們只能做得比別人深入。為了腳踏實地的感受到中國正在發(fā)生的事情，2008 年3 月，我們15 個編輯全都來到中國，在北京和上海設(shè)立了辦公室，開始了為期5 個星期的‘中國制造’?！?BR>　　建筑師Steven Hall 和上海的Design Republic 為他們提供了辦公室，所以從預(yù)算角度來講，他們的花銷并不大。“但同樣的預(yù)算，只要多一點野心和努力，就能得到更好的效果?！?BR>　　“人們說網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將摧毀報紙和雜志，而我認為，恰恰相反，那些弱的紙媒也許會被淘汰，但是長遠看來，網(wǎng)絡(luò)與紙媒的關(guān)系應(yīng)該是互惠互利的?！盋hambers 說。“幸運的是，5 年以前，《Wallpaper》的出版人就很熱衷于建立網(wǎng)站，于是我們就逐漸建立了現(xiàn)在的模式，整個編輯部都是網(wǎng)站內(nèi)容的提供者，另外還有幾名編輯專門負責(zé)網(wǎng)站?！钡顷憽禬allpaper》的網(wǎng)站，就可以看到一個內(nèi)容豐富，設(shè)計精美的頁面。其內(nèi)容不是照搬雜志內(nèi)容，而是雜志內(nèi)容的延伸和拓展。
　　除了網(wǎng)站，創(chuàng)辦單獨發(fā)行的城市指南“City Guide”，與品牌合作設(shè)計商品，開設(shè)設(shè)計商店，也是Chambers 在任期間的創(chuàng)舉。即使是在過去這一年，各個行業(yè)都不景氣，媒體行業(yè)尤甚的情況下，《Wallpaper》也保持了收支平衡，網(wǎng)站和城市指南還盈利頗豐。

B ＝《外灘畫報》

C ＝ Tony Chambers

　　B：你怎么評價Tyler Brule 在離開《Wallpaper》之后創(chuàng)辦的新雜志，《Monocle》？
　　C：我很喜歡《Monocle》。Tyler總喜歡做些與眾不同的事情，他做到了，我應(yīng)該為他鼓掌。他沒有重復(fù)自己，沒有選擇再去做一本《Wallpaper》，要知道，很多在他這個位置的人都會做出這樣的選擇。而且他度過了艱難的第一年，通過了市場的考驗，已經(jīng)進入了良性循環(huán)。當(dāng)然，我有時候會覺得這本雜志里的文字太多了，但是我理解他的做法，他想做與過去不同的事情。有時候我看一期《Monocle》時會想，天啊，哪怕多兩張跨版的圖片也好，當(dāng)然，這只是我自己的一點小小意見。
　　B：你平時都喜歡讀哪些雜志？
　　C：我什么都讀，真的，所有的都讀。發(fā)生的事情太多了，你必須時刻掌握這些信息，不然就會落后。
　　B： 與Karl Lagerfeld、PhillippeStarck 這樣的大師合作別冊是怎樣的一個過程？你怎么選擇適合的人選？
　　C：在跟這些名人大師合作的時候，你不能要求他們?nèi)プ鲂┦裁矗荒芙o他們制訂計劃，要給他們絕對的自由。你還要負擔(dān)預(yù)算超支的風(fēng)險。但是結(jié)果往往證明，冒險是有意義的。
　　我們沒有特別的去選擇誰，只是在合適的時候，就會有合適的人選出現(xiàn)。今年是我們第四次做這樣的嘗試，但至今為止我們還沒有特別的人選，但是我想，保持適當(dāng)?shù)慕箲]和未知，是件好事。
　　B：如何保持商業(yè)與內(nèi)容的平衡？
　　C：我們當(dāng)然會吸取客戶的意見，但是一切都會在不影響內(nèi)容質(zhì)量的前提下進行。如果說商業(yè)是面包，那設(shè)計就是果醬，二者結(jié)合才會吃得又飽又好。