洪晃：彭麗媛穿著我們中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)的衣服亮相，帶來了很多認(rèn)可。不論對于例外還是其他原創(chuàng)品牌，這是經(jīng)歷了一個(gè)超級漫長的冬天才迎來的春天。我干了這個(gè)行當(dāng)這么多年，我也是這幾天才高興，這么多人打電話問我關(guān)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的事情。
最近的熱潮發(fā)生之后，可能會(huì)有更多的關(guān)注，但是人對于一個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)可，是要分好幾步的。第一是要知道這個(gè)事兒，這就是這個(gè)事件帶來的效果；第二要承認(rèn)你的價(jià)值，看了你的東西，他要覺得這東西還是挺好的；最后一步才會(huì)轉(zhuǎn)化為買。要實(shí)現(xiàn)這幾步也得靠中國設(shè)計(jì)師自己爭氣，如果你的產(chǎn)品老是讓人看不上，或者價(jià)格定得太高，讓人覺得還不如去買法國名牌的話，也會(huì)失去這么一個(gè)機(jī)會(huì)。
日報(bào)：你是否覺得中國的原創(chuàng)設(shè)計(jì)進(jìn)入了某個(gè)節(jié)點(diǎn)？
洪晃：其實(shí)沒有什么不同。中國設(shè)計(jì)師不是靠壟斷活著的，沒有那么多的驚喜。這個(gè)機(jī)會(huì)確實(shí)讓大家更重視你了，但并不意味著這個(gè)行業(yè)從此就建立起來了。好比現(xiàn)在你去找到中國老百姓問，中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)師有誰呀，他們也只能說出個(gè)例外，不知道別的。其實(shí)時(shí)尚是一個(gè)特別艱苦、特別需要吃苦耐勞的行業(yè)，而我們的市場環(huán)境也不太友好。
日報(bào)：這種市場環(huán)境的不友好體現(xiàn)在哪些方面？
洪晃：比如說馬可，她沒有在第一時(shí)間公布衣服是她設(shè)計(jì)的。直到出來承認(rèn)，她還告訴公眾，這個(gè)衣服是特別定制的，店里沒有賣。這是一個(gè)中國設(shè)計(jì)師特別有自尊的做法，一是尊重了她的客戶，也說了實(shí)際的情況。但是淘寶網(wǎng)上兩天之內(nèi)，彭麗媛同款的衣服已經(jīng)鋪天蓋地——所以中國的環(huán)境不利于原創(chuàng)。在美國就不會(huì)有這種事兒，他們對于版權(quán)更看重。其實(shí)很多觀眾可能看到這件衣服就很想要，但是馬可又說店里沒有，那她買不到很可能就去網(wǎng)上買了，最終的結(jié)果很可能只是被人抄了一把。
日報(bào)：在你看來，中國消費(fèi)群體開始關(guān)注本土獨(dú)立設(shè)計(jì)師，是從什么時(shí)候形成的？
洪晃：大概四五年前，就有一小撥人開始關(guān)注設(shè)計(jì)師品牌了。現(xiàn)在中國人的時(shí)尚還是受國外影響更大，是以西方的價(jià)值觀念和消費(fèi)意識為主導(dǎo)的。我們每年這么多時(shí)尚媒體去四大時(shí)裝周，他們那兒消費(fèi)什么我們這兒就消費(fèi)什么，中國的獨(dú)立時(shí)尚意識還是比較薄弱的。
對于我來說，時(shí)尚它反映的是一個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀念。中國人漸漸開始關(guān)注本土獨(dú)立設(shè)計(jì)師，和例外還有素然是很有關(guān)系的。例外是中國最早的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，它的店更多，也更長久地在用它的價(jià)值觀和生活方式影響著這些城市。素然相對而言更活潑一些，更有趣一些。他們的成熟也很能說明中國設(shè)計(jì)師的能量。我們所處的社會(huì)價(jià)值觀念相對混淆，例外和素然能站出來，也是因?yàn)檫@兩個(gè)品牌的設(shè)計(jì)師，他們的價(jià)值觀念很清晰。當(dāng)你知道你要表達(dá)什么的時(shí)候，價(jià)值體系是能夠融合到設(shè)計(jì)中的，這樣設(shè)計(jì)師就可以變成一個(gè)領(lǐng)銜者，而不是跟風(fēng)的人。
王一揚(yáng)、馬可、邱昊、王汁等這些設(shè)計(jì)師似乎有分代，有著很不一樣的風(fēng)格。王一揚(yáng)、馬可這些設(shè)計(jì)師，他們的價(jià)值取向、設(shè)計(jì)方式都更加?xùn)|方一點(diǎn)?？赡苁且?yàn)樗麄兌际巧鲜兰o(jì)70年代出生的人，他們有一種感覺，想用他們自己的生活、中國的生活，發(fā)掘出當(dāng)代中國的審美和生活方式。例外的很大成功，在于她懂得只有中國有的、國外沒有的一種客戶群體，叫做文藝女青年——這個(gè)概念在中國很能被接受，而例外也將這個(gè)概念表達(dá)得很清晰。至于邱昊、Masha Ma他們都是國外回來的，更多的是西方的理念。比如劉清揚(yáng)最新一季的服裝里，全都是馬蒂斯的畫印在服裝上。
日報(bào)：你的設(shè)計(jì)師時(shí)裝買手店BNC（薄荷·糯米·蔥）的存在已經(jīng)三年多了，接觸了這么多設(shè)計(jì)師，合作方式上發(fā)生了什么變化？你認(rèn)為他們與市場的距離還有多遠(yuǎn)？
洪晃：我們對店的理念也是一直在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們一直都在跟中國設(shè)計(jì)師琢磨怎么合作好，也做了很多嘗試。在國外的買手店，如果是寄售形式的，店里拿到的折扣是五六折，如果是買貨形式的，他們甚至可以拿到兩三折，中國的設(shè)計(jì)師根本做不到這種折扣。他們都希望我們能買貨，但是顯然沒有準(zhǔn)備好。去年年初的時(shí)候，設(shè)計(jì)師要求買貨的呼聲很高。BNC于是要求設(shè)計(jì)師1月16日把樣品準(zhǔn)備好再下訂單。結(jié)果五六十個(gè)設(shè)計(jì)師只有兩個(gè)人有貨。這就是他們不成熟的地方：習(xí)慣小作坊工作，都到3月份差不多賣春裝了，才吭哧吭哧把衣服做出來。
這些設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)非常缺少商業(yè)上的管理人員。一個(gè)設(shè)計(jì)師要打理所有的東西，他自己要做設(shè)計(jì)、接觸買手、買料子、盯貨還要管零售、管店，還要培訓(xùn)零售人員，根本忙不過來。還有一個(gè)問題就是，比如你做衣服做了一季兩季，突然說不做了，去做畫展了。然后我就會(huì)瘋掉，我捧了你兩季了你去做藝術(shù)了？！他們說做衣服特別特別不容易，做畫展能掙更多錢。我也挺能諒解他們的，但是服裝這個(gè)行業(yè)是需要堅(jiān)持的，否則談何成功。
日報(bào)：你現(xiàn)在非?？春玫脑O(shè)計(jì)師有哪些？
洪晃：我一直都看好王汁。因?yàn)槲矣X得她的風(fēng)格非常有獨(dú)特性，在國際上也得到了很大的認(rèn)可。尤其她擅長的針織面料，在北方也特別受歡迎。另外，我還覺得劉清揚(yáng)非常不錯(cuò)。包括BNC、棟梁還有其他的買手店里頭，她的品牌都是銷量非常好的。這是一個(gè)跟市場非常吻合的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)和藝術(shù)不一樣，設(shè)計(jì)必須要和市場接軌的，你設(shè)計(jì)完了就得做、做出來就得賣，設(shè)計(jì)賣不出去就死了。但是我不知道為什么在中國，藝術(shù)永遠(yuǎn)在被商業(yè)化，而設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)被悶在罐子里，當(dāng)藝術(shù)品了。
