編者按：最近總能聽到工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生抱怨工作不好找，不是專業(yè)不對(duì)口，就是待遇太差，還有人抱怨工作太辛苦。但是如果放下身段，靜下心來，或許就能有所收獲，哪怕是一份和設(shè)計(jì)無關(guān)的工作。

　　你可能很難相信，IDEO CEO  Tim Brown最初在超市里當(dāng)過店員，他的第一份工作是為一家從未聘用過設(shè)計(jì)師的木工廠重新設(shè)計(jì)機(jī)械。但是Tim認(rèn)為這些看似前途渺茫的工作是一筆寶貴的財(cái)富。為什么呢？一起來看Tim Brown是如何看待自己的第一份設(shè)計(jì)工作的，他在自己的博客Design Thinking上分享了自己的看法：

　　我的早期工作之一就是重新設(shè)計(jì)工業(yè)木工機(jī)器。

　　除了送報(bào)紙這種奇怪的工作之外，我在高中找到的第一份帶薪水的工作是在當(dāng)?shù)氐腤aitrose當(dāng)?shù)陠T。正是在這家受人尊敬的超市聯(lián)鎖店里我學(xué)會(huì)了按時(shí)上班，并且學(xué)到了在企業(yè)文化方面的第一課。

　　超市經(jīng)理是一位非常友好的男士，一有機(jī)會(huì)就展示其領(lǐng)導(dǎo)才能。有一天我去停車場(chǎng)，奇怪地發(fā)現(xiàn)他站在一個(gè)齊腰深的垃圾桶里。他把里面的紙箱踩扁，然后跳出來，正好看到我在一臉吃驚地盯著他。他是老板，為什么要做店里最沒勁的工作呢？他的回答簡(jiǎn)單，但給我留下了永遠(yuǎn)的共鳴：「如果你沒準(zhǔn)備好親自做，別要求別人去做?！?BR>　　
　　在Waitrose工作期間，我還學(xué)到了打造一種濃厚的企業(yè)文化的價(jià)值。這家商店是John Lewis Partnership的一部分，公司創(chuàng)建的目的就是提升會(huì)員的幸福感，是現(xiàn)在良知資本主義（Conscious Capitalism）運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)之一。所有Waitrose員工都是該公司會(huì)員，也是公司股東，即便是像我這樣卑微的高中生也不例外。當(dāng)我參加年度股東大會(huì)，或者收到年度分紅的時(shí)候，我感覺到我屬于某個(gè)組織，而不僅僅是為其工作。30年后的今天，當(dāng)我回到家鄉(xiāng)時(shí)仍喜歡到店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

　　我喜歡在Waitrose的店員工作，但我第一份真正的設(shè)計(jì)工作是在Wadkin Bursgreen，一家木工機(jī)械工業(yè)制造商，當(dāng)時(shí)的名字就叫那個(gè)。我是一名工業(yè)設(shè)計(jì)本科生，希望能進(jìn)入Braun，Sony，Olivetti這樣的公司工作。相比之下，Wadkin似乎更加保守和傳統(tǒng)，他們此前從來沒有聘請(qǐng)過設(shè)計(jì)師。

　　這份工作我只做了六個(gè)月，乏善可陳，但我意識(shí)到這份工作是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。雖然我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，但他們并沒有怠慢我，工程主管授權(quán)我盡可能重新設(shè)計(jì)他們的機(jī)械。到了那個(gè)夏天快結(jié)束的時(shí)候，我已經(jīng)重新設(shè)計(jì)了6-7款，并且兩年后當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，它們已經(jīng)投產(chǎn)：對(duì)我的設(shè)計(jì)作品集來說是最大的恩惠。

　　表面看來，我在Wadkin的工作前途渺茫，但相比我那些本科同學(xué)競(jìng)相爭(zhēng)取的工作職位，這份工作給我提供了更大的創(chuàng)新自由。有授權(quán)去構(gòu)想木工的未來，而不用擔(dān)心來自上面的壓力導(dǎo)致的失敗，這大大提升了我的創(chuàng)新自信。這些早期經(jīng)歷仍然給我提供了設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)能力方面的知識(shí)，這樣的經(jīng)歷帶給我無限回報(bào)。

　　你從第一份工作里面學(xué)到什么東西呢？

　　以上就是IDEO CEO  Tim Brown對(duì)第一份工作的看法。

　　你是設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生嗎？你的第一份工作是什么？你是如何看待你的第一份工作的？