在《風險投資的游戲》一書(中信出版社2011年版)中，作者通過親身經驗，提煉出創(chuàng)業(yè)者應在創(chuàng)業(yè)過程中盡量避免的9大錯誤以及解決方法。創(chuàng)業(yè)邦摘錄編輯如下。
該書作者威廉•H•德雷帕(William H. Draper)三世是美國最早的風險投資家之一。曾經擔任美國進出口銀行董事長、聯合國副秘書長。
1. 對市場規(guī)模和客戶開發(fā)的預測過度樂觀
在進行市場調研時，不要混淆可能購買產品的潛在客戶的數量與實際購買客戶的數量。在預測市場占有率時，不要主觀地以可能達到的最大客戶群為基礎計算百分率。
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2. 對時間估計不足
記住道格拉斯-霍夫施塔特定理：一件事花費的時間永遠比預想的更長。即使你已經將霍夫施塔特定理考慮在內。
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3.事事親歷親為
一天只有24小時，通常來說睡眠時間不能少于6-7小時。你也不可能是所有問題的專家。找一個經驗豐富的團隊，人多力量大。
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4. 不擅推銷
我的建議：提煉、練習。用簡明扼要的信息概括公司的價值主張，讓公司所有人統一口徑，牢牢記住。
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5. 該裁員時下不去手
不要害怕裁員。你可能會失去一些人，但往往并沒有想象的那么多。如果你因為沒有及時裁員而導致公司停業(yè)，你將失去所有人。
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6. 靈活性不夠
市場是不斷變化的，新的競爭對手層出不窮。除了隨機應變，你別無選擇。
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7. 在營銷上投入不足
僅有創(chuàng)意是不夠的，甚至僅有驚人的產品也不夠。世人如何發(fā)現它們?創(chuàng)業(yè)公司在營銷和銷售上投入的資源往往不夠。
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8. 董事會里只有朋友
董事會要力爭多元化。尋找有行業(yè)知識、關系、運營經驗以及有充裕時間的人是非常有價值的。當心身處外地的董事，通過電話出席董事會并不合適。
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9. 衰退時不采取行動
和不忍心裁員一樣不可取。比如，必要時要讓供應商降價并提供更好的服務，提高效率，向競爭對手施加更強大的壓力。
