題記：關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的話題你可能聽得多了。不同的人站在不同的立場上，對(duì)于同樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有不同的看法。例如精明的美國人認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的差異能夠帶來銷售市場的優(yōu)勢，而消費(fèi)者卻把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)看作是代表了一種時(shí)尚、脫俗的生活方式。
蘋果公司充分考慮到生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙方的立場，從多姿多彩的iMAC到iBook，再到登峰造極的iPod等產(chǎn)品生產(chǎn)線，無不讓消費(fèi)者沈迷在追求這些產(chǎn)品上，成為時(shí)尚的代表；而蘋果電腦公司(Apple)也從iPod身上獲得大量的商業(yè)利潤。
但引人好奇的是，引起市場轟動(dòng)熱烈討論的不是Mac Mini的輕巧，也不是iPod Shuffle的時(shí)尚全白造型，反而其吸引人的低價(jià)策略：Mac Mini499美元和iPod Shuffle：99美元，完全打破蘋果電腦給人之前的印象-比一般PC貴上好幾倍。蘋果公司副總裁兼首席設(shè)計(jì)師喬納森?伊維在公開場合發(fā)表最多的內(nèi)容是談到如何以價(jià)格上的優(yōu)勢吸引消費(fèi)者，而不是單純靠漂亮外型取勝。這說明蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)上出現(xiàn)一個(gè)新變化，并且逐漸成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主流-就是價(jià)格。
擁有廣大客戶群包括Best Buy和豐田汽車（TOYOTA）的美國艾柯設(shè)計(jì)顧問公司（Ecco Design）主席Eric Chan一針見血的指出：產(chǎn)品設(shè)計(jì)正逐漸成為生活必需品，因此價(jià)格也隨著降低。事實(shí)上，真正迫使市場利益和為生產(chǎn)公司創(chuàng)造商業(yè)效益的已經(jīng)不再是設(shè)計(jì)能力或者宣傳廣告，而是誰能夠利用降低生產(chǎn)成本將價(jià)格壓低吸引更多的消費(fèi)者。而蘋果公司聰明之處就在于首先利用高價(jià)位搶占頂端的市場，然后迅速調(diào)低價(jià)格，吸收底層市場。Eric Chan曾經(jīng)做過這么一個(gè)調(diào)查訪問，顯示出這樣一個(gè)結(jié)果：時(shí)尚不再是吸引用戶最重要的因素，用戶更看重是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、舒適和方便。
荷蘭的設(shè)計(jì)公司Springtime USA首席執(zhí)行官塔克?維梅斯特也認(rèn)同的指出 “價(jià)格比的市場力量更大于設(shè)計(jì)的市場力量，美但國人更看重的是功能而不是外表”。
用一個(gè)專業(yè)術(shù)語來表示設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢：透明性。其主要是說產(chǎn)品外型不容易引起人們的注意。美國工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席布魯斯?克萊斯頓表示：越來越多追求產(chǎn)品實(shí)用性的使用者，其眼光就像X光線，能夠穿透產(chǎn)品的表面，直視產(chǎn)品本質(zhì)。換言之，就是產(chǎn)品外表逐漸被消費(fèi)者忽視，成為非必要選項(xiàng)。
克萊斯頓認(rèn)為設(shè)計(jì)不僅是整個(gè)產(chǎn)品的焦點(diǎn)，更是蘊(yùn)涵一種特殊的生活方式，這是下一代產(chǎn)品市場的靈魂。他以iPod成功事例論證，以往個(gè)人消費(fèi)電子工業(yè)設(shè)計(jì)理念即將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，產(chǎn)品整體性考慮將會(huì)是新的趨勢。例如手機(jī)和數(shù)位音樂播放器就是邁入一種生活體驗(yàn)的門檻。蘋果是否會(huì)再次扮演設(shè)計(jì)業(yè)界預(yù)言家的角色將拭目以待。
但有一點(diǎn)可以肯定的是，如果你的設(shè)計(jì)代表的生活方式與社會(huì)需求的一致，人們將會(huì)支持你且購買產(chǎn)品，但不是所有人會(huì)這么做。當(dāng)市場達(dá)到飽和狀態(tài)后，就需要擴(kuò)大客戶群，透過降低購買的門檻，吸引更多的客戶。
“更多期望，更少花費(fèi)”的消費(fèi)理念就像是產(chǎn)品上的標(biāo)簽一樣，影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念?，F(xiàn)在“設(shè)計(jì)”這個(gè)名詞已經(jīng)被搬上螢?zāi)?，?qiáng)化成一種生活方的概念，成為看得見，摸得著的實(shí)實(shí)在在的東西。
同時(shí)，設(shè)計(jì)不應(yīng)該只是一枝獨(dú)秀，而應(yīng)該是百花齊放。
市場分析家麥克?法蘭西斯指出并不是所有的設(shè)計(jì)都是高級(jí)的設(shè)計(jì)，不應(yīng)該把眼光只集中在某個(gè)著名設(shè)計(jì)師身上，而應(yīng)該支持更多的設(shè)計(jì)師一起研發(fā)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不應(yīng)該只印上某一兩位設(shè)計(jì)師的名字。
不管怎么說，蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格改變的嘗試是成功的，設(shè)計(jì)得到了大部分人的認(rèn)同?？梢灶A(yù)見，具有超凡魅力的設(shè)計(jì)理念才能引起價(jià)格的劇烈波動(dòng)。
但也有專業(yè)人士持不同意見，例如設(shè)計(jì)出其他與iPod相抗衡MP3 player的設(shè)計(jì)師Dan Harden表示“我不認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品降價(jià)是整個(gè)業(yè)界發(fā)展趨勢。蘋果的低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入市場只是現(xiàn)有市場的一部份。我對(duì)蘋果低價(jià)產(chǎn)品能否保持一貫的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)持懷疑態(tài)度”。
MAC和iPod帶來產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新趨勢
2017-09-27 7520 0
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