一個產(chǎn)品從起步到日趨成熟通常要經(jīng)歷多次迭代。在這個過程中，對于視覺設(shè)計(jì)師而言，如何在不斷變化的產(chǎn)品中保持設(shè)計(jì)的延續(xù)，同時又能夠有所突破，應(yīng)該是大多數(shù)人都曾經(jīng)面臨或正在面臨的問題。

本文將闡述自己在產(chǎn)品多次改版中視覺延續(xù)方面的思考總結(jié)，以微供市場多次改版為例，與大家探討產(chǎn)品迭代中如何做到視覺繼承與升級。

一、視覺表現(xiàn)為何要在迭代中有所繼承？

從用戶的角度，如果一個業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的每個版本的設(shè)計(jì)表現(xiàn)都完全不一樣，那么用戶要不停的去理解學(xué)習(xí)新的版本。同時，也不利于此業(yè)務(wù)/產(chǎn)品在用戶中的品牌心智建立。一個成熟的設(shè)計(jì)表現(xiàn)，一定是經(jīng)過深刻的思考，在表現(xiàn)層的背后能夠抽取可被繼承的設(shè)計(jì)延續(xù)之「道」。

例如，iOS6到iOS7，從擬物到扁平的顛覆性表現(xiàn)層變化。但是依然有被繼承下來的精髓，比如標(biāo)志性的圓角 icon 和流暢的交互體驗(yàn)。

二、如何在迭代中做到視覺的繼承與升級？

1.「向前看」- 分析自己接手的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品當(dāng)前的設(shè)計(jì)狀態(tài)

一般設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品分為兩種情況：

你是這個業(yè)務(wù)的第一個設(shè)計(jì)師，業(yè)務(wù)目前還沒有任何設(shè)計(jì)產(chǎn)出。

此業(yè)務(wù)之前已有設(shè)計(jì)師，并進(jìn)行了一些設(shè)計(jì)成果。

如果你是第一種，那么恭喜你將跳過第一個環(huán)節(jié)。在接下來的案例中，本文作者面臨的正是第二種情況：接手業(yè)務(wù)時，之前已有設(shè)計(jì)師進(jìn)行了一版設(shè)計(jì)。此時需要向前一位設(shè)計(jì)師了解清楚之前設(shè)計(jì)的理念，分析思考前序設(shè)計(jì)是否能夠或者有哪些理念能夠在后面的設(shè)計(jì)中繼續(xù)被應(yīng)用。

了解前序設(shè)計(jì)理念至關(guān)重要，能夠幫助規(guī)避掉之后設(shè)計(jì)中的一些問題：

慎重思考新設(shè)計(jì)是否要有巨大區(qū)別，避免重大的顛覆性設(shè)計(jì)產(chǎn)出對用戶端造成的認(rèn)知差異；

當(dāng)你要對前序設(shè)計(jì)進(jìn)行升級時，從容面對來自其他方面的質(zhì)疑。

案例：微供市場導(dǎo)購首頁

微供市場簡介：微供市場是1688旗下，針對社交電商（微商）群體提供專屬貨源、代發(fā)服務(wù)、訂單管理的一站式社交分銷貨源服務(wù)市場。

接手微供市場之時，從前一位設(shè)計(jì)師處了解到的當(dāng)下頁面的設(shè)計(jì)理念：如下圖。分析設(shè)計(jì)理念在目前視覺表現(xiàn)上的點(diǎn)，找出問題。通過第二步的「向內(nèi)看」，判斷理念正確與否，是否繼承。

 

2.「向內(nèi)看」- 洞悉業(yè)務(wù)的本質(zhì)，從內(nèi)在差異思考表現(xiàn)層設(shè)計(jì)

如果一個業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的視覺表現(xiàn)在不斷迭代的多版本中，每一次都有著顛覆性的變化，沒有絲毫的傳承。那么幾乎可以肯定，在設(shè)計(jì)之初一定是直接從表現(xiàn)層出發(fā)，而非向形式以內(nèi)領(lǐng)悟?yàn)楹我@么設(shè)計(jì)的深層原因的「道」。

如何從業(yè)務(wù)本質(zhì)洞悉設(shè)計(jì)延續(xù)之「道」？

基于將要開始設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，問自己三個問題：

業(yè)務(wù)/產(chǎn)品區(qū)別于其他的內(nèi)容特色是什么？

業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的核心用戶的特點(diǎn)是什么？

串聯(lián)起業(yè)務(wù)/產(chǎn)品和用戶的場景是什么？

案例1：

可以通過下圖幫助自己不遺漏，從左到右，跑通每一條線，就必須要回答業(yè)務(wù)表達(dá)的三個問題。以微供改版視覺設(shè)計(jì)前的思考為例，整個阿里的各業(yè)務(wù)線今年提到的高頻詞「人、貨、場」，因此我將上邊三大問題點(diǎn)的內(nèi)容換成「人、貨、場」做解答。

業(yè)務(wù)/產(chǎn)品區(qū)別于其他的內(nèi)容特色是什么？——「區(qū)別與大市場的獨(dú)特私密貨源」

業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的核心用戶的特點(diǎn)是什么？ ——「社交分銷買家（微商）」

串聯(lián)起業(yè)務(wù)/產(chǎn)品和用戶的場景是什么？ ——「基于社交關(guān)系的交易場景」

 

根據(jù)答案，分別腦爆關(guān)鍵詞語，更豐滿的描述「人貨場」特征。抽取最核心的詞語作為設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞，并保留描述這些關(guān)鍵詞的擴(kuò)展詞語。

 

對于用戶的部分要再深入思考，從多維度細(xì)化用戶畫像，從中推導(dǎo)出設(shè)計(jì)原則調(diào)性。

案例2：

從微供核心用戶的「人群特征、生意特征、工作環(huán)境」建立立體的用戶畫像。得出柔和、克制、統(tǒng)一的三大視覺原則：

柔和：女性寶媽為主要群體，多為個人兼職，做熟人生意，貨源追求差異品質(zhì)化。所以要避免集市感的喧鬧。

克制：社交熟人關(guān)系的生意，若長久必克制。

統(tǒng)一：用戶碎片式的移動端進(jìn)貨體驗(yàn)，避免復(fù)雜的視覺和交互表現(xiàn)，盡量統(tǒng)一，降低成本。

 

最終，在向內(nèi)深挖業(yè)務(wù)問題和用戶的基礎(chǔ)上，得出如下的設(shè)計(jì)之「道」。

 

當(dāng)對將要著手的業(yè)務(wù)／產(chǎn)品設(shè)計(jì)之「道」有了自己的理解詮釋之后，再回過頭去看之前的設(shè)計(jì)。首先，設(shè)計(jì)理念部分的「品質(zhì)」和「親近暖心」符合好貨源及調(diào)性柔和的理念。其次，先前表現(xiàn)層的比如留白的排版，線性的 icon 都是能夠被沿用，在新的設(shè)計(jì)中繼續(xù)體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的部分。

經(jīng)過繼承和升級的第一次迭代版本：

 

繼承與升級：

色彩：根據(jù)設(shè)計(jì)核心的「社交關(guān)系」，推導(dǎo)擴(kuò)展社交中的人情味，親近感以及溝通的活力。再結(jié)合微供源自1688的業(yè)務(wù)屬性，在原有紅色基礎(chǔ)上增加了能夠給人以溫暖親切感的橙黃色，中和得出了新的微供主色。根據(jù)「柔和、克制」原則，在界面表現(xiàn)上，控制主色使用面積，僅在關(guān)鍵操作提示及特殊內(nèi)容強(qiáng)調(diào)處應(yīng)用。

如果一開始沒有上面的向內(nèi)思考，直接從表象出發(fā)的話，結(jié)果很可能是摒棄掉之前的暖色系色彩，運(yùn)用微信的綠色系作為主色。但是，經(jīng)過深入思考后就會發(fā)現(xiàn)，雖然我們的用戶是「微商」，但是真正的定義是社交電商，而微信只是其中一條目前體量較大的渠道而已。如果某天微信的顏色變化，或者不再是微商的主要渠道，那么我們的產(chǎn)品顏色是否也要調(diào)整？

 

Icon：保留了圖形化的行業(yè) icon，并進(jìn)行了全新的繪制，每個轉(zhuǎn)角都采用圓角繪制，讓每個 icon 看起來更圓潤，更生活化，具有親和力。

 

設(shè)計(jì)布局：界面當(dāng)中，各板塊之間增加留白間隔，運(yùn)用灰色的中性色塊及高品質(zhì)大圖突出市場好貨的品質(zhì)感。每個活動專題，通過規(guī)范嚴(yán)格控制運(yùn)營質(zhì)量，運(yùn)用大色塊與圖片同色系的配色，活躍界面氛圍。同時在配色的選取上遵守「柔和」原則。

 

核心圖形元素提?。禾崛∠掠问圪u過程中的關(guān)鍵場景，進(jìn)行圖形化提取和拆解。通過圖形化升級微供感官識別信息，用形色質(zhì)構(gòu)立體的傳遞業(yè)務(wù)/產(chǎn)品第一眼感受。

 

部分圖形應(yīng)用：

 

 

3.「向外看」- 保持對設(shè)計(jì)趨勢的熱情，結(jié)合業(yè)務(wù)狀態(tài)反思升級

每個視覺設(shè)計(jì)師都對設(shè)計(jì)流行趨勢都有著天然的敏銳度，摩拳擦掌地總希望在新版本中運(yùn)用流行趨勢。但并不是所有流行的設(shè)計(jì)趨勢都可以「拿來主義」。對待趨勢，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)當(dāng)下的變化和需求辯證的去看，這是一個向內(nèi)看與向外看不斷循環(huán)往復(fù)的過程，在行業(yè)流行與業(yè)務(wù)需求中不斷尋找平衡點(diǎn)。這也是考驗(yàn)設(shè)計(jì)師審美辨析能力的時候，在心懷設(shè)計(jì)熱情的同時，清楚的知道什么可以做，什么不可以做。

案例：微供市場第二次迭代版本

 

根據(jù)對設(shè)計(jì)流行趨勢的收集分析：無框式、更大的標(biāo)題字體、區(qū)塊間隔弱化、真實(shí)照片素材的應(yīng)用等都是當(dāng)下界面設(shè)計(jì)中流行的應(yīng)用趨勢。結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展變化：

用戶群體的變化：逐步成長，從單人經(jīng)營開始有更多的下級代理；

業(yè)務(wù)模式的變化：從代發(fā)到分銷的升級；

買家運(yùn)營模式的變化：劃分買家等級，重點(diǎn)運(yùn)營腰部以上買家給予相應(yīng)權(quán)益。

業(yè)務(wù)和用戶在日趨成熟，因此在產(chǎn)品界面視覺層表現(xiàn)上：減去之前的過多修飾成分，去掉之前卡通化的 icon，將之前有些浮于表面的圖形元素，更克制的融于界面骨血之中。讓整體視覺表達(dá)升級到更加成熟的調(diào)性。

UI界面趨勢收集：無框式、更大的標(biāo)題字體、區(qū)塊間隔弱化、真實(shí)照片素材。

 

結(jié)合業(yè)務(wù)變化升級的視覺部分：

色彩定義的升級：

 

 

業(yè)務(wù)對買家劃分等級并給予相應(yīng)權(quán)益，通過視覺向用戶傳遞價值感知：

 

總結(jié)

最后，將上述產(chǎn)品迭代中的繼承與升級心得總結(jié)如下圖。

 

一個成熟的視覺進(jìn)化過程，其實(shí)就是設(shè)計(jì)師本身突破自身專業(yè)職能維度的深入思考，從表層視覺思維到邏輯分析思維的轉(zhuǎn)變。串聯(lián)起整個視覺進(jìn)化過程的是設(shè)計(jì)師源自內(nèi)心對設(shè)計(jì)的熱情，對已有設(shè)計(jì)成果的自我反思和不斷審視，在設(shè)計(jì)的每個階段成果都經(jīng)得起推敲的前提下，依然能夠做出令產(chǎn)品煥然一新的視覺表現(xiàn)。