一、前言 

 

自2016年新零售的概念被提出以來，線下各類實體零售商店對人貨場的重構(gòu)層出不窮。其中在線下眾多的零售業(yè)態(tài)中，以夫妻店為主的傳統(tǒng)小店成為了最接近消費者的新零售陣地。但目前全國600多萬家的小店發(fā)展存在較大的差異，大部分小店僅勉強滿足基本的生活消費需求，經(jīng)營品類、店內(nèi)環(huán)境、購物體驗等都已跟不上消費升級的發(fā)展步伐。 因此需要通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)對傳統(tǒng)小店進行體驗的重構(gòu)與升級，更好地搭建社區(qū)300米的便利生活圈，讓美好生活觸手可及。在零售通天貓小店直營店的設(shè)計改造中，設(shè)計師對線下場景的設(shè)計進行了一些實踐和探索。因此本文將基于項目中的思考與沉淀，和大家分享交流在小店場景下的體驗設(shè)計心得。 

 

二、設(shè)計案例-天貓小店直營店項目 

1、項目背景

天貓小店直營店是零售通第一家直接經(jīng)營的零售小店，希望可以通過融合阿里生態(tài)下的智能化、大數(shù)據(jù)、O2O、黑科技等模式，拓展25-39歲的年輕消費客群，探索以方便、智能、簡約、新鮮為主旨的新零售小店。同時通過搭建這家直營標桿店，幫助小店店主更有體感地建立對新零售智慧小店的認知，更多地吸引其加盟或升級天貓小店。

 

2、設(shè)計流程

在天貓小店直營店的項目中，我們主要通過6個核心環(huán)節(jié)來推動并不斷完善小店的體驗升級。整體可以將其概括為線下小店體驗設(shè)計的四個階段：（如圖1）

圖1:項目設(shè)計流程

 

首先是前期準備階段，需要對小店的策略定位與周邊環(huán)境進行洞察分析，明確小店的經(jīng)營模式、市場差異與商圈特點，便于進一步地細分周邊客群對小店的需求。
 

 

其次是場景體驗重構(gòu)階段，結(jié)合前期分析，對小店的場景需求進行梳理，完成店內(nèi)功能區(qū)模塊化的拼組及核心觸點的智能化體驗設(shè)計。整體來說，第二階段主要滿足了顧客對小店功能層、操作層的需求，讓其最基礎(chǔ)的購物需求得到最大程度、最快捷地滿足。
 

 

再其次是店內(nèi)氛圍營造階段，通過結(jié)合小店定位、顧客、商品及場景，以適店、適人、適品、適時為原則，進行店內(nèi)風格與物料的設(shè)計與延展。整體來說，第三階段一方面打造了小店的品牌特色，另一方面與顧客建立情感聯(lián)結(jié)，形成信任感與依賴感。真正建立最懂顧客、有品質(zhì)、有溫度的社區(qū)小店。
 

 

最后是跟進迭代階段，在實地搭建過程中，結(jié)合現(xiàn)場狀況隨時進行相應(yīng)調(diào)整，并持續(xù)跟進開業(yè)后的流量數(shù)據(jù)及體驗反饋，以便不斷驗證并迭代體驗方案。同時還需要通過匹配不同門店的經(jīng)營能力與商圈特點，不斷擴展更多的小店實現(xiàn)新零售的體驗升級。
 

 

3、實現(xiàn)效果
 

最終天貓小店直營店于八月底在杭州聚光中心正式開業(yè)，集采購區(qū)、收銀區(qū)、休閑區(qū)、服務(wù)區(qū)、自助區(qū)、24小時區(qū)等多種功能場景于一體，為周邊顧客打造300米最有溫度的便利生活圈。（如圖2）
 

 

 圖2:天貓小店聚光中心店效果

 

同時結(jié)合聚光中心直營店的體驗方案，通過匹配不同門店，同步高效完成了第二家直營店的搭建，并在今年阿里巴巴零售通發(fā)布會中將整個直營店的體驗概念進行抽象，通過快閃店的形式詮釋了傳統(tǒng)小店的新零售體驗升級。（如圖3）

圖3:天貓小店人才公寓店&快閃店效果

 

下面就具體介紹一下設(shè)計師在天貓小店直營店項目中對傳統(tǒng)零售小店的體驗設(shè)計的探索。

 

三、小店體驗設(shè)計探索
 

1、設(shè)計探索方向

小店是距離消費者最近、滿足基礎(chǔ)生活服務(wù)需求的零售場景，與大型商場、超市等零售業(yè)態(tài)相比存在著其特殊的定位與特點。因此通過挖掘小店自身屬性，便于有針對性地制定基于小店特點的體驗設(shè)計策略。（如圖4）

圖4:基于小店特點的體驗設(shè)計策略

 

通過明確具有小店特點的設(shè)計策略，并將其運用到搭建天貓小店直營店的全流程中，保證了天貓小店在滿足小店基本屬性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)體驗升級。

 

2、特點一：顧客群體的多樣性

特點描述：在我國有600多萬家零售小店，平均每家小店每個月可以服務(wù)1000多個顧客，整體來說零售小店幾乎服務(wù)了全國所有的消費者。因此小店的顧客群體數(shù)量是很大的，同樣細分到每一家小店，其周邊生活圈的消費者對于日常購物的需求也是多種多樣的。

 

設(shè)計策略：因此針對顧客群體的多樣性，在小店改造上就需要提升體驗的擴展性與兼容性，在有限的空間內(nèi)最大程度地滿足不同用戶的消費需求。

 

設(shè)計內(nèi)容：因此結(jié)合這樣的設(shè)計策略，在天貓小店直營店的設(shè)計中，通過對小店周邊環(huán)境進行分析，明確了小店的消費群體主要集中在濱江聚光中心周圍工作的辦公白領(lǐng)。同時通過進一步洞察周邊人群進出小店的行為動機，可以將其細分為常規(guī)采購型、休閑小逛型和緊急&服務(wù)購物型三類典型用戶。（如圖5）

圖5:周邊環(huán)境&人群定位

 

通過分析三類典型用戶在進入小店后每個階段的行為與訴求，相應(yīng)可以梳理出不同用戶在小店所需的功能區(qū)域，然后可以匯總得出基于用戶訴求所需包含的所有店內(nèi)場景模塊。（如圖6）

圖6:不同用戶所需的店內(nèi)功能區(qū)梳理

 

最后對店內(nèi)所需的場景進行模塊化的拼組，通過不同的布局嘗試，以保證不同類型的用戶在店內(nèi)體驗動線的流暢性。最終使整個小店的場景布局，即能滿足不同用戶的消費需求，又能提升不同用戶的店內(nèi)動線體驗。（如圖7）

圖7:店內(nèi)布局&用戶動線

 

3、特點二：消費場景的即時性

特點描述：小店于其他零售業(yè)態(tài)相比，消費場景是即時性、便利性的。例如天熱買一根冰激淋，就會直接到距離最近的小店購買。因此小店的特點就是能滿足顧客“即時需求、即時購買、即時享受”的快捷體驗。

 

設(shè)計策略：針對小店消費場景的即時性特點，在店內(nèi)體驗設(shè)計上一方面要滿足購物操作的方便快捷，讓用戶當下需求能得到最快的滿足；另一方面通過挖掘顧客潛在需求，提升小店內(nèi)容與消費者的高匹配度，在不同環(huán)節(jié)通過適時的引導(dǎo)，給顧客帶來超預(yù)期體驗，同時也能為小店提升更多轉(zhuǎn)化。

 

設(shè)計內(nèi)容：結(jié)合該設(shè)計策略，在天貓小店直營店完成店內(nèi)功能分區(qū)后，通過梳理三類典型用戶在傳統(tǒng)小店中的體驗地圖，深入分析不同用戶在進入小店全流程中所關(guān)注的核心觸點及問題，以便在直營店中能為不同顧客的關(guān)注點設(shè)計相應(yīng)的解決方案。（如圖8）

 圖8:不同類型用戶的小店體驗地圖

 

通過對不同用戶在小店觸點上需求及痛點分析，最終形成了整個小店核心觸點的解決方案，以便能快捷滿足不同類型用戶不同的即時性需求。（如圖9）

圖9:店內(nèi)核心觸點體驗方案
 

 

對于常規(guī)采購型用戶，他們的主要需求就是快速進店買完所需用品，因此通過進門處的語音指引、貨架區(qū)的互動顯示屏和收銀臺的自助視覺收銀機，為其帶來高效指引-高效導(dǎo)購-高效結(jié)算的全流程快捷體驗。

 

對于休閑小逛型的用戶，主要是能滿足他們當下在小店內(nèi)的舒適愉悅感，因此通過門口沙膜投影互動的形式吸引進店，店內(nèi)休閑區(qū)的自助鮮食機與桌面云貨架，便于在顧客休息時能隨時滿足各種各樣的消費需求。

 

對于緊急和服務(wù)購物型的用戶，主要是滿足他們生活服務(wù)型及24小時的需求，因此在店內(nèi)角落區(qū)域設(shè)置服務(wù)擴展區(qū)，滿足日常繳費、快遞、充電等生活服務(wù)，同時也能在顧客到達服務(wù)擴展區(qū)的過程中吸引購物。另外在店內(nèi)設(shè)置24小時區(qū)域，在晚上小店休息時，24小時區(qū)域通過利用自助售貨機實現(xiàn)全天自助服務(wù)，以應(yīng)對消費者不同時間段的即時性需求。

 

當完成店內(nèi)觸點體驗方式的設(shè)計后，需要對每個觸點的內(nèi)容加以完善，因此運用到了線上常用的轉(zhuǎn)化漏斗模型。通過將觸點代入到轉(zhuǎn)化流程中分析，可以幫助發(fā)散每個觸點的展示內(nèi)容，不再僅僅停留于滿足一個功能需求，而是讓其盡可能地在“注意-興趣-決策-購買”整個線下門店轉(zhuǎn)化流程的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮最大的價值。（如圖10）

圖10:轉(zhuǎn)化漏斗模型在線下門店的運用

 

例如為了滿足顧客在商品前可以快速了解商品詳情，我們對每組貨架安裝了互動導(dǎo)購屏，因此將這個功能代入到漏斗轉(zhuǎn)化模型中：

 

首先，在注意階段，通過攝像頭人臉識別，對路過的消費者從不同年齡、性別及新老顧客多個維度分別展示不同的打招呼方式，以此吸引顧客關(guān)注；

 

其次，當顧客發(fā)現(xiàn)并在攝像頭前停留后，就到了興趣階段，屏幕會展示該組貨架的優(yōu)惠商品和主推商品，以此提高消費者的購買興趣；

 

最后，在顧客做決策的階段，即拿起商品后會通過rfid技術(shù)識別商品并快捷介紹詳情。

 

通過運用漏斗轉(zhuǎn)化模型，便于擴展對每個觸點設(shè)備的內(nèi)容，為顧客帶來更多超預(yù)期的體驗。但并不是所有觸點都一定會涉及到轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)，這就需要將觸點設(shè)備的功能與區(qū)域進行綜合判斷，以保證最大程度且最合理地設(shè)計每個觸點的體驗方式與內(nèi)容。

 

4、特點三：客店關(guān)系的社群性

特點描述：小店與其他零售業(yè)態(tài)相比，具有很強的社區(qū)屬性，每家小店覆蓋著周圍固定范圍的生活圈，服務(wù)著生活圈中的每一個人，因此長期的區(qū)域鏈接使小店成為最懂周邊消費者的鄰居。

 

設(shè)計策略：針對小店客店關(guān)系的社群性，且明顯的熟客比重。我們的天貓小店也希望能快速的建立自己的熟客體系，強化顧客關(guān)系的鏈接。因此在設(shè)計上需要為天貓小店設(shè)定一套穩(wěn)定一致的、易適應(yīng)且可拓展的店內(nèi)氛圍以保證顧客進入天貓小店后所感受到的氛圍是熟悉的，能產(chǎn)生共情的。

 

設(shè)計內(nèi)容：因此在項目的氛圍營造階段，結(jié)合天貓小店品牌傳遞的關(guān)鍵詞設(shè)定店內(nèi)主KV，通過主KV的設(shè)定不僅明晰了店內(nèi)的視覺風格，還植入了一些天貓小店和顧客關(guān)系的故事線索。后續(xù)通過制定視覺規(guī)范，完成主KV的擴展延伸，最終營造出一個風格統(tǒng)一、有共情能力的小店店內(nèi)氛圍。

 

首先在確定店內(nèi)主風格基調(diào)之前，我們明確了天貓小店品牌傳遞的關(guān)鍵詞：情感上，天貓小店希望給用戶一種“有溫度的科技感”；同時作為社群伙伴，天貓小店希望陪伴人們“社區(qū)生活的每一天”；最后我們還希望增加一些“地理印記”，使不同城市不同地區(qū)的天貓小店視覺元素都會不一而同。（如圖11）

11:小店關(guān)鍵詞運用

 

由于天貓小店較強的社群關(guān)系，我們圍繞“有溫度的科技感”這一基調(diào)，設(shè)定了一套點陣+線描+局部填色的風格，整體表現(xiàn)形式較為輕松。同時在表現(xiàn)內(nèi)容上我們從適店、適人、適品、適時這四個維度進行了氛圍營造的設(shè)計，讓店內(nèi)的元素不僅整體輕松明快，還能讓顧客在進店消費過程中讀到一些小故事小驚喜。最后在店內(nèi)大墻的主KV設(shè)計中，我們強化了時間這一元素，在一些關(guān)鍵節(jié)點展現(xiàn)不同人群與小店的相處片段，透傳天貓小店是一位24小時的貼心好伙伴。（如圖12）

圖12:店內(nèi)主風格設(shè)定

 

5、特點四：小店市場的差異性

特點描述：對于全國整個小店市場來說，600多萬家的小店受門店能力、周邊環(huán)境、經(jīng)營模式等多方面影響，發(fā)展存在較大的差異，店內(nèi)環(huán)境與購物體驗也都是參差不齊。

 

設(shè)計策略：針對小店市場的差異性，在門店體驗方案的設(shè)計上都需要具體匹配小店能力進行方案的復(fù)制與擴展。

 

設(shè)計內(nèi)容：因此在直營店的設(shè)計過程中，為了保證天貓小店的體驗統(tǒng)一性，將第一家直營店的改造方案從門店自身經(jīng)營力、周邊消費者消費力和平臺控制力三個維度對第二家直營店-天貓小店人才公寓店進行了分析匹配，最終通過對方案的復(fù)制與擴展，即保證了天貓小店品牌透傳的一致性，又滿足了不同小店的經(jīng)營差異性。（如圖13）

圖13:匹配小店能力的方案擴展

 

四、總結(jié)
 

以上是我們基于小店場景體驗設(shè)計的初探，后續(xù)還將通過不斷的驗證以更加深入地探索與迭代。在整個線下門店項目的參與過程中也感受到了線上線下設(shè)計的共通性與差異性，新零售的線下門店改造是通過設(shè)計將消費者的需求在小店場景內(nèi)進行轉(zhuǎn)譯，需要更加立體化、場景化的思維方式去提煉、抽象與表達，因此需要設(shè)計師不斷修煉內(nèi)功，擴寬視角，建立跨領(lǐng)域的知識體系，以便更好地應(yīng)對未來更多場景的挑戰(zhàn)。