或許，在你的腦海中，有一個價值一百萬的想法但是從來沒有機會實踐。由于該想法不會帶來實際的反饋，它也可能在實踐前就完全淪為泡影。

　　這個問題使得很多有潛力的企業(yè)家在創(chuàng)建商業(yè)公司之前就半路夭折。幸運的是，你可以在開始采取行動前來驗證你的想法。

　　在你付出大量的時間、金錢以及其他資源之前，下面是21個你可以驗證創(chuàng)業(yè)想法的問題：

1、你正在解決什么問題

如果你不能清楚地陳述你的產品或者服務正在解決的問題，那么你可能就不會有成功的點子。

2、其他人是如何解決問題的，并且他們的方案成功或者失敗的原因是什么

你可以從前輩身上學到很多經驗。

3、你的產品或者服務有哪些優(yōu)點

你思考得越全面，那么你可能就會考慮到可能成功的想法。

4、你能用清晰的語言陳述產品或者服務的主要特點

如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特點，那么這可能預示著你的想法不夠成熟。

5、你的想法是否已經出現在你的產品中

如果存在相似的解決方案，那么你的反感如何變得與眾不同呢?如果你不能清晰地辨別服務或者產品的優(yōu)點，那么你可能需要想出一個新的想法了。

6、誰是你的潛在競爭者

有競爭者并不是一件壞事——這意味著存在著市場。然而，你需要知道你將要面對的是什么：現在市場供求如此不平衡，你很難將產品推廣到一個擁有主要品牌的市場。

7、我的產品或者服務是否有著其他品牌難以復制的主要特點

在你做生意之前，你要清楚自己的產品與其他產品的不同。

8、你有創(chuàng)業(yè)的不同資源嗎

當你創(chuàng)業(yè)的時候，你需要根據你的想法的大小來估計你所需要的時間以及金錢。如果你沒有所需的東西，那么你最好等時機成熟的時候再來創(chuàng)業(yè)。

9、在創(chuàng)業(yè)過程中，你有導師指導你嗎

當然，如果實在沒有條件，你可以自己創(chuàng)業(yè)。但是，當你開始創(chuàng)業(yè)的時候其他人的意見可以避免不必要的錯誤。

10、你能叫出從你的產品或者服務中受益的人的名字嗎

這是市場研究的初步——有人真正在使用你的想法嗎?一個籠統(tǒng)的人口調查并不足夠，所以，你需要好好分析下你的目標購買者。

12、購買你的產品或者服務的市場有多大

如果你不知道你的市場的大小，那么你需要做很多研究。你需要明白需要你的想法的人的數目，并且他們愿意購買你的產品。這會幫助你判斷自己的相反是否可行。

13、你是否有目標購買者的反饋信息

在投資前得到反饋信息將會幫助你避免提供沒有市場需求的產品或者服務。

14、你能否創(chuàng)建一個登陸頁面來使得感興趣的客戶注冊信息

這是一種檢驗產品或者服務的簡便的方式。如果很多人感興趣，那么這表明你步入正軌了。

15、要想生產一個可行的產品，你需要做什么

很多企業(yè)家常常出現的錯誤是他們不假思索地實施想法。在實施想法前，你需要考慮到方方面面。

16、從你的目標市場中，你能獲得付費的客戶嗎

預購是客戶承諾的標志?？蛻舻南M是潛在成功的標志。

17、你能產生真正屬于自己的產品嗎

在實施想法前，你需要知道誰會生產出第一個產品或者服務，以及它們是否在你的預算之內。

18、你有伙伴衡量你的商業(yè)嗎

一旦開始有固定客戶，那么你需要增加產出來滿足需求。你有達到此目標的途徑嗎?

19、盈利需要做什么

一些想法需要一些預付的投資，然而其他的想法則不需要。如果你需要投資，那么當你等待產品生產出來的時候，你可以來處理你的財務。

20、投資者在你的想法中如何盈利

如果你想使得你的生意的合作伙伴同你一起成長，那么你必須知道他們是如何盈利的。

21、你做過SWOT分析嗎

SWOT分析框架可以幫助你理解你的想法的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅，并且為成功的可能性提供更好的想法。

要回答這些問題需要時間，但是一旦你回答了，你應該就會知道你的想法是否可行。如果你的想法經受住了考驗，那么實施它吧!如果你的想法還不夠成熟，那么請三思而后行。你的下一個想法可能會改變世界哦。