2009年的時候，我供職于一家新型的時尚企業(yè)。為了吸引到我們的潛在客戶，我們想出了一個營銷創(chuàng)意：“F**k Vogue(老牌時尚美妝雜志)”。我們當(dāng)時所處的這個時尚行業(yè)中，有著大量的獨立時裝博主和很多先鋒設(shè)計師，我們想讓所有人都知道我們的這個口號，希望可以重塑時尚界的格局。
時尚界已經(jīng)迎來了新的一代消費者，這些新時代的消費者不用Vogue告訴他們現(xiàn)在流行什么，因為這些消費者對于時尚的敏感度早已經(jīng)超過了Vogue。于是我們在Twitter上創(chuàng)造了一個話題，名為#TFVG，即“The F**k Vogue Generation”。除此之外，我們還想出了一些營銷口號，例如“只有奶奶輩的人才會用Vogue獲得時尚建議”以及“不要讓你自己成為時尚克隆人”等等。其實我們并不討厭Vogue，我們和許多其他人一樣非常喜歡這本雜志。我們提出這些口號，只是為了吸引我們的潛在用戶的注意。我們必須想出一些他們愿意聽的話題。我們需要一塊敲門磚。而將Vogue作為我們的目標，可以讓我們獲得捷徑。
先瞄準，后射擊
如果你也想用這種方法當(dāng)作敲門磚的話，你必須先進行謹慎的分析，然后做出明智的選擇。當(dāng)然，你的目標是吸引潛在用戶的注意力，但是你不能僅僅依靠攻擊競爭對手來達到這個目的。作為一家規(guī)模較小，名氣幾乎沒有的企業(yè)，你必須要讓潛在用戶知道你的價值。因此你要進攻的不是隨便一家規(guī)模較大的競爭對手，而是一個與你處在同一情景下，與你形成鮮明對比，并且凸顯你的價值的競爭對手。
不幸的是，雖然我們非常喜歡這個創(chuàng)意，并且認為這種營銷方式能夠為我們帶來用戶，而且我們的投資人之一也非常喜歡這個方式，但是這個營銷創(chuàng)意最終并沒有成型。我們那時的營銷顧問緊急叫停了這個計劃。他深沉的說到：“我們并不是一家憤怒的公司。”于是所有人喪失了先前的熱情，隨后開始紛紛認為這個營銷創(chuàng)意并不適合我們。
幾年之后的今天，我供職于daPulse，我又得到了一次與競爭對手進行比較的機會。當(dāng)然daPulse也不是一家憤怒的公司，更重要的是，我們是一家默默無聞的公司，只有不到500個客戶。我們需要立刻吸引潛在用戶的目光。于是我們想到了一個宣傳口號：Better Than Trello。這一次，我們將“槍口”指向了Trello。
我們并不是唯一一家將自己與競爭對手進行比較的企業(yè)。Desk和Freshdesk都聲稱他們各自的服務(wù)能夠取代Zendesk。KissMetrics則將自己與Google Aalytics進行過比較。來自法國的著名電子郵件營銷工具Sendiblue聲稱自己能夠取代MailChimp。而Just Add Content表示他們相比WordPress更適合小型企業(yè)。
選擇正確的競爭對手與自己進行比較，這一點非常重要。而我們選擇用Trello與我們進行比較，是出于以下3點原因：
1) 因為Trello是一個高質(zhì)量的工具，因此他們有著高質(zhì)量的用戶。
2) 因為他們規(guī)模很大，不會把我們放在眼里，也就不會與我們計較。
3) 因為Trello能夠凸顯我們的價值。它是一個非常優(yōu)秀的任務(wù)管理工具，而他們的產(chǎn)品完成不了的任務(wù)，我們可以完成。
敲門磚
在使用這種方法進行營銷的時候，你的首要任務(wù)就是讓別人知道你，并且提高你與潛在用戶的互動。但是在選擇競爭對手的時候，有一個因素你一定要考慮，那就是對方用戶的情緒，你要調(diào)動起競爭對手用戶的情緒。
因此你需要選擇一個用戶忠誠度非常高的競爭對手。每一次我們在Twitter上發(fā)布Better Than Trello這個口號的時候，我們都會收到很多Trello用戶的回應(yīng)，這些回應(yīng)中大多數(shù)都是反抗或是嘲諷我們，例如：“我希望Twitter能夠多做點推廣內(nèi)容質(zhì)量控制，不要給我推送這種沒有意義的廣告”，或是“不好意思，我不買賬。永遠支持Trello”等。在所有回應(yīng)和評論中，這兩種評論經(jīng)常出現(xiàn)。
的確，看到這樣的評論一開始我們心里很不舒服。但是很快我們就收拾起沮喪的心情，將這著消極評論看成是一次機會。因為這些評論為我們打開了一扇門，讓我們得以與潛在用戶展開一次對話。你必須要記得，即使?jié)撛谟脩艚o你的評論讓你非常沮喪，你也不應(yīng)該放棄。因為你可以與他進行對話，改變他的想法，向他展示你的價值。這些給你評論的人并不是普通人，他們在使用與你的產(chǎn)品類似的產(chǎn)品，換句話說他們就是你的潛在用戶。 請看下面這個例子：
我們收到的第一條評論顯然不是我們最想看到的內(nèi)容。但是，我們打開了一扇門，可以與這位潛在用戶進行對話!之后，我們告訴她還有誰在使用我們的服務(wù)。之后這個用戶注冊了我們的30天試用服務(wù)，并且居然收藏了本次對話。且不論這位用戶日后是否能夠成為我們的付費用戶，至少我們成功讓她知道了我們，并且對我們的產(chǎn)品進行了試用。
以下5步可以讓你找到最適合拿來與你進行比較的競爭對手：
1. 先選擇3個競爭對手，然后找到用戶忠誠度最高的那個。你可以使用Twitter的搜索功能來查看這些公司用戶的忠誠度，看看他們的用戶對他們的產(chǎn)品都有何看法。你還可以看看是否有用戶在Quora上推薦這些公司的產(chǎn)品。
2. 創(chuàng)建營銷口號。記住，清晰的營銷口號只能關(guān)注你業(yè)務(wù)的一個方面。不要試圖在一句話中涵蓋你的所有業(yè)務(wù)，否則你只能把受眾搞糊涂。
3. 打造一個頁面，在這個頁面上告訴潛在用戶你與競爭對手相比優(yōu)勢是什么。你要讓潛在用戶感覺到你非常了解競爭對手的產(chǎn)品。觀點清晰，并且要尊重競爭對手。著重介紹你所擁有，而競爭對手所缺失的價值，而且要說真話。
4. 在與某個潛在用戶建立了對話之后，要表現(xiàn)的自信、友善和能夠為對方提供幫助。
5. 查看數(shù)據(jù)：瀏覽量、點擊量、注冊量、付費轉(zhuǎn)化率，找到效果最好的營銷宣傳語。
